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热烈祝贺我司报道荣登天津日报头版

2015-08-10


    2015年8月10日天津日报头版刊登了一篇题为《创机制精管理助企业“逆风飞翔”》的宣传我司的新闻报道。在外贸形势如此不振的大背景下,我司仍能逆势突破,持续增长,振奋人心,鼓舞人心。 希望大家再接再励,保重身体,愉快工作,创造出更加辉煌的成绩,公司个人双丰收。


 
 



创机制精管理助企业“逆风飞翔”

来源:天津日报 2015年8月10日头版  作者:吴巧君  北方网转载2015-08-10 08:25:58


内容提要:今年上半年,本市纺织服装出口总额实现10亿美元,下降4.5%,而天津纺织集团进出口股份有限公司却逆势突破,实现出口3.87亿美元,同比增27.71%。

  今年上半年,本市纺织服装出口总额实现10亿美元,下降4.5%,而天津纺织集团进出口股份有限公司却逆势突破,实现出口3.87亿美元,同比增27.71%。这样的增势在天纺进出口公司已持续多年——3年前,天纺进出口公司的出口总额为2.98亿美元,2014年,其出口总额达到了7.10亿美元,比2011年增长138.26%,名列天津市出口五十强企业第11位,在国有企业中名列前茅。3年来年均增速达到了19.23%。

  “一个好的激励机制,一个充满正能量的领导团队,是我们公司持续实现突破的根本原因。”32岁的葛澍是天纺进出口公司业务十六部的经理,因业务突出,被评为天津市劳动模范,年纪轻轻已“官”至总经理助理。

  葛澍口中好的激励机制,最根本的来说,就是多劳多得,不劳则淘汰。“只要业务完成得好,我们的一线业务员年薪可以远超公司领导。”葛澍说。

  全公司有100余名一线业务员,每年都会给每位业务员下达创收任务,以部门为单位自负盈亏,自主承担经营成本。公司领导班子多年一贯把这个激励机制、淘汰机制真正落到实处,并在企业管理中实现了公平、公正、透明,成为推动企业不断发展的原动力。

  “这样不断地淘汰、不断地重生,为企业不断补充进新营养、新供给。近三年,公司取缔3个业务部门,调整2个部门,新成立2个部门。事实证明,成效显著。”天纺进出口公司总经理岳德纲说。

  员工个人积极性被最好调动的同时,企业整个班子都围绕进出口业务做其最坚强的后盾。

  “我们的业务员汇报说食品进口的利润大,领导班子马上开会研究,积极申请食品流通许可证,拿下相关进口权;有业务员提出来要做皮革进料加工,需要环保部审批,公司立即派人到相关部门办理审批手续。就这样,我们的业务范围从原先的纺织品为主打,转向为现在的机电产品及食品等各种品类,为企业逐年做大规模,创造利润打下基础。”岳德纲向记者介绍。

  目前的天纺进出口公司主营业务由过去60%以纺织服装为主,转型为现在的30%的纺织服装,50%的机电产品,10%的食品、轻工等。

  对进出口业务的风险防控,公司有一套严密的管理制度,他们为合作客户建立资信档案,严把合作客户的入门资格,同时公司充分利用出口信用保险的优势,做到事前评估,事中跟踪,事后分析预警的全方位立体式管理,为业务发展保驾护航。


 
                                                                                                                                                                                                                                                                                        信息部

                                                                                                                                                                                                                                      2015.8.10


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